Les politiques d’optimisation et d’austérité financières du Gouvernement du Canada de 2006 à 2012: instruments, valeurs et idéologies E Champagne*, O Choinière** Gestion et management public, 89-103, 2014 | 8 | 2014 |
Government of Canada's teleworking and hybrid policies in the aftermath of the COVID‐19 pandemic E Champagne, O Choinière, AD Granja Canadian Public Administration 66 (2), 158-175, 2023 | 6 | 2023 |
Post-pandemic work in the public sector: A new way forward or a return to the past? AD Granja, E Champagne, O Choinière The Conversation, 2023 | 2 | 2023 |
Le financement des infrastructures municipales et les défis du fédéralisme fiscal canadien E Champagne 1, O Choinière 2 Gestion et management public 4 (1), 25-36, 2016 | 2 | 2016 |
Les stratégies d’optimisation des dépenses publiques et du rendement gouvernemental en période d’austérité: une analyse comparée des trajectoires de réformes entre le Canada et … E CHAMPAGNE, O CHOINIERE Congrès de la Société québécoise de science politique, mai, Université d’Ottawa, 2012 | 2 | 2012 |
Governance Framework Trajectory for Major Public Projects: The Case of Canada M Brunet, O Choinière Project Management Journal, 87569728241251710, 2024 | | 2024 |
L’intelligence artificielle et la gestion de projet: une relation mutuellement bénéfique? O Choinière | | 2023 |
Examen de l’évaluation de la maturité organisationnelle en gestion de projet au Gouvernement du Canada (1/3) O Choinière | | 2022 |
L’évolution des initiatives de discipline financière au Royaume-Uni: une histoire d’idées, de valeurs et de normes… O Choinière Université d'Ottawa/University of Ottawa, 2019 | | 2019 |
La gouvernance communautaire comme levier de l’action collective: le cas de la place des arts de Sudbury É Champagne, O Choinière Gouvernance communautaire et innovations au sein de la francophonie..., 45, 2015 | | 2015 |